China Made in Germany (5)
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  • 十二月 02, 2009 China Made in Germany 德国制造
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    寻找值得信赖的德国投资顾问

    i “我们的老板决定现在追加一倍的金额在德国投资!”焦先生坐在德国联邦外贸与投资署的会客室里兴奋地说。焦先生作为国内家一家私营公司的副总工程师,此次 特地飞往德国,为该公司在德国成立分公司的事宜进行筹划。之前他已经和公司的不同德国客户进行了沟通,打听在德国的投资条件和手续,还特地找了在国内的一 些咨询公司了解了情况。但是德国客户与咨询公司提供的信息,各不相同,而且收费不菲。这使焦先生非常疑惑。究竟在德国投资的手续应该怎么办理,是不是像咨 询公司所说得那样,需要半年到一年的时间?作为外国投资者,是不是能够得到政府的投资补贴,是不是与中国一样有特定的审批程序?怎样雇佣员工等等一系列的 问题都摆在他的面前。他需要一个 可信任的权威的答复。
    一个偶然的机会,他参加了德国联邦外贸与投资署的一次推介会,了解到这是一家隶属于德国联邦政府的官方投资促进机构,并且不以营利为目 的,免费地向外国投资者提供咨询,主要目的是希望外国投资者能在德国创造更多的就业率。...

  • 十二月 02, 2009 China Made in Germany 德国制造
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    投资德国:借本土化跨越文化差异

    对于中国企业而言,在德国投资注册设立公司仅仅是第一步。 接下来面对的是如何在一个陌生的国度管理和运作一个全新的公司。中国投资者面临的巨大的挑战是如何克服文化冲突对企业管理带来的不良影响。本文将向您讲述 三家中国公司在德国的成功管理经验,以及他们是如何克服文化差异的问题。
    座落在杜塞尔多夫的五矿集团是中国在德国投资的典范。这个主要从事钢材和原料业务的公司已经在德国成立了20多年。目前它的业务遍布欧洲各地,发展蓬勃向 上。2007年五矿还在不来梅投资建立一个钢材加工中心。在过去五年中,五矿德国公司的利润连续每年翻一倍,营业额每年以30%的速度递增。面对如此骄人 的成绩,五矿德国的总经理韩刚告诉我们,其成功的秘籍是实行管理本土化战略。公司目前80%以上的员工是德国人,德国员工从领导层到基层几乎覆盖了所有的 层面,基本实现了本土化经营。当韩刚提到自己的德国员工时,满脸笑意:“德国员工工作认真努力、规范,十分敬业。他们最大的优势就是了解当地文化。尤其在 沟通和营销方面,德国员工起到了非常积极的作用。这也是为什么五矿提倡本地化的原因。”
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  • 十二月 02, 2009 China Made in Germany 德国制造
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    德国制造:除了机械还有什么?

    德国众多领先于世界的工业领域中,哪些对中国企业家特别具有吸引力?在德国投资于哪些行业可以让中国企业家收益最大?在与中国投资者交谈的 过程中,我们发现,中国企业在德国情有独钟的行业分为两个走向:一是经典传统的德国工业强项如机械与设备制造;另一个则为新兴的高科技产业如信息通讯技术 与可再生能源领域。
    当说起德国真正的工业引擎时,大家都知道汽车、金属加工、化工和制药这些德国的全球领先行业。但实际上这些行业巨人的背后,却是制造各种机械以驱动各行业 生产的企业。根据fDi Markets 2009年的统计,2008年中国在德国的投资企业中机械与设备领域为20,6%,所占比例最高。许多中国企业已在此领域获得成果。近年来大连机床厂、杭 州机床集团、上工申贝以及北京第一机床厂纷纷以亲身践行投资于德国。例如上工申贝于2005年成功收购了百年老牌缝纫机厂杜克普·阿杜勒,并将管理和研发 中心移至德国,使这个濒临破产的公司重新充满了活力。上工申贝投资德国后,德国的工厂并没有关闭,而是充分利用德国的高端技术与优良品牌以及营销网络,使 自己摆脱了中国企业只占领低端市场的窘境,同时转向高端市场发展。
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  • 十二月 02, 2009 China Made in Germany 德国制造
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    把脉德国投资成本

    在德国投资很贵吗?这是许多中国企业家谈到德国时经常提出的问题。大部分人会由此望而却步,因为第一个反应是成本太高。在德国的中国企业家是怎么考虑投资 成本的因素呢?对于他们来说,什么是选择投资地的决定性因素呢?是一次性的成本、持续性的成本,还是投资回报呢?在这篇文章中,我们将帮助有意赴德投资的 中国企业家为德国的投资成本把把脉,解答这些问题。
    2008年,德国联邦外贸与投资署(Germany Trade & Invest)对一系列在德国投资的中国企业家进行了调研。在提到投资成本时,他们无一例外地表示,他们并不计较德国的成本,认为投资德国是一个明智的抉 择。成本虽然是投资者在做出决策时至关重要的一个因素,但并不是决定性的因素。这些具有战略眼光的中国投资者们已经认识到,在德国投资物有所值。因为这里 生产的产品具有更高的附加值,从而使投资者获得更多的盈利。
    所谓高附加值的产品,是指那些技术含量、知识密集度、品牌价值等均比一般产品要高出许多的产品,因此市场升值幅度大,获利高。而德国的优越的投资环境,为...

  • 十二月 02, 2009 China Made in Germany
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    华为的选择

    2009年11月19日,德国各大报纸纷纷刊登一条消息:全球领先的电讯网络供应商中国公司华为与德国北威州州长尤尔根·吕特格斯(Jürgen Rüttgers) 在上海签订意向书,计划2010 年在杜塞尔多夫投资2000万欧元成立新的研发中心。预计将在明年,华为会在德国招聘200多个当地员工,主要是研发类的工程师,并将与周边大学展开科研 合作。
    当德国媒体正在兴奋地报告着,这家中国公司将创造多少就业岗位的同时, 一向低调的华为并没有在自己的网站上发布这条消息。其行事的风格一如既往的低调、稳健。而事实上,注重行动力的华为早在2007年已经将自己的欧洲业务中 心悄无声息地从伦敦转到了杜塞尔多夫。而此次德国媒体披露的新的研发中心,也并不是华为在德国成立的第一个研发中心。在慕尼黑华为已经拥有自己的研发中 心;在波恩,它和德国电信合作成立了一个网络研发中心。去年8月华为又在达姆施塔特成立了一个创新和演示中心。此次在杜塞尔多夫计划建成的新研发中心,华 为将于沃达丰德国合作,这将是华为在德国成立的第四个研发中心。
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