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Die Vereinten Nationen

Ziele und Historie

Die Vereinten Nationen (VN - United Nations, UN) wurden 1945 als ein zwischenstaatlicher Zusammenschluss von damals 51 Ländern auf der Basis eines Grundsatzvertrages, der Charta, gegründet. Die Charta ist eine Art internationale Verfassung mit universellen Zielen und Prinzipien. Die Staatengemeinschaft hat sich Friedenssicherung, Krisenprävention, Förderung der weltweiten Lebensbedingungen und Schutz der Menschenrechte als Ziel gesetzt. Heute zählen die VN 193 Mitglieder.

Auf Grundlage der Satzung wurden sechs Hauptorgane der VN geschaffen, von denen noch fünf aktiv sind: die Generalversammlung, der Sicherheitsrat, der Wirtschafts- und Sozialrat, der Internationale Gerichtshof und das Generalsekretariat. Bis auf den Internationalen Gerichtshof haben alle Hauptorgane ihren Sitz in New York.

Daneben gibt es eine Vielzahl fachlich spezialisierter Nebenorgane - Kommissionen, Fonds und Programme - die bei der Zielerreichung in den unterschiedlichen Handlungsfeldern der VN unterstützen. Zudem werden 16 rechtlich eigenständige Sonderorganisationen zum VN-System gezählt.

Dem Generalsekretariat unterstehen ca. 43.000 Mitarbeiter, die vor allem in unterschiedlichen Nebenorganen tätig sind. Am Hauptsitz in New York sind circa 6.600 Mitarbeiter beschäftigt. In den VN-geführten Friedensmissionen sind außerdem weltweit circa 120.000 Mitarbeiter (Soldaten, Polizeibeamte, zivile Fachkräfte) im Einsatz (Stand 2012).

Tätigkeitsfelder und Organisation

Die Spanne an Aufgaben und Aktivitäten des VN-Systems ist, wie die Anzahl an Unterorganen es wiederspiegelt, äußerst breit gefächert.

Eines der bekanntesten Handlungsfelder der VN sind Maßnahmen zur Friedenssicherung, insbesondere die Organisation und Durchführung von UN-Friedensmissionen. Eine weitere wichtige Funktion der VN ist die Entwicklung von internationalen Grundsätzen und Konventionen zu verschiedenen Politikfeldern sowie die Begleitung von deren Umsetzung. Beispiele hierfür sind Rüstungs- und Abrüstungskontrolle sowie internationale Menschen-, Arbeits-, und Kinderrechte. Bei der Entwicklung von Strategien für verschiedene internationale Handlungsfelder wie Entwicklungszusammenarbeit und Klima- und Umweltschutz haben die VN eine federführende Rolle inne. So waren sie das Forum zur Bestimmung und Verabschiedung der Millenniums Entwicklungsziele (MDG), der internationalen Ziele für die Entwicklungszusammenarbeit bis 2015, und sind dies ebenso bei der der Definition der Nachfolgeziele (Sustainable Development Goals, SDG).

Die Hauptorgane - Generalversammlung, Wirtschafts-und Sozialrat, Internationalen Gerichtshof und Generalsekretariat - haben eine Vielzahl von Nebenorganen eingesetzt, um ihre Ziele erreichen zu können. Die derzeit 16 Sonderorganisationen bearbeiten ähnliche Themen wie die Nebenorgane, sind aber rechtlich und organisatorisch eigenständig.

Nähere Informationen zu den Hauptorganen

Nähere Informationen zu den Nebenorganen und Sonderorganisationen.

Die Organisation der Vereinten Nationen (UNO) finanziert sich über Mitgliedsbeiträge. Pflichtbeiträge werden in der Generalversammlung gemäß einer Skala beschlossen. Für die Jahre 2012 und 2013 einigte sich die internationale Staatengemeinschaft auf ein Budget von insgesamt 5,15 Milliarden US-Dollar. Daraus werden die Aktivitäten, das Personal und die Hauptorgane der Organisation finanziert. Für friedenserhaltende Missionen gibt es ein gesondertes jährliches Budget, 2012 waren dies 7,84 Mrd. US-Dollar. Ein weiterer Teil des Budgets sind freiwillige Zuweisungen.

Das Organisationssystem der Vereinten Nationen ist komplex und dezentral. Es gibt Reformansätze, um die Zusammenarbeit im VN-System zeit- und ressourceneffizienter zu gestalten und Doppelarbeit zu vermeiden. Die Reformen konzentrieren sich auf die Verbesserung der operativen Abläufe. Ein Beispiel ist die Schaffung der Organisation UN Women im Jahr 2010, die vier thematische ähnliche Vorgängerorganisationen zusammenfasst. Im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit wird stärkere Abstimmung der VN-Aktivitäten in einem Land unter einem Länderprogramm- und Budget angestrebt.

Projektportfolio der VN

Aufgrund des breiten Mandats und der Vielzahl spezialisierter Organe und Organisationen ist es schwierig, von dem typischen VN-Projekt zu sprechen.

Das Spektrum reicht von der Organisation und Durchführung von UN-Friedensmissionen und humanitären und Nothilfeeinsätzen, der Veranstaltung von Konferenzen zu verschiedensten Politikfeldern bis zu Hilfsprojekten im Gesundheitssektor und Umweltschutzprojekten.

Die verschiedenen Organe und Unterorganisationen der VN haben sich auf diverse Themenfelder spezialisiert. Die bekanntesten sind:

  • Humanitäre und Katastrophen-Nothilfe (United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs - OCHA) und angegliederte Nothilfefonds: Central Emergency Response Fund (CERF), Common Humanitarian Funds (CHFs) and Emergency Response Funds (ERF). Schwerpunktsektoren: Gesundheit, Nahrungsmittel, Wasser und Abwasser. Schwerpunktländer: Krisen- und Kriegsgebiete.
  • Ernährungssicherung (FAO, WFP, IFAD)
  • Kinderschutz (UNICEF), Gesundheitsförderung (WHO, UNAIDS),
  • Umweltschutz (UNEP, UNIDO)
  • Flüchtlingshilfe (UNHCR, UNRWA)
  • Wirtschaftliche und soziale Entwicklung (UNIDO, UNDP, UNCTAD, WTO)
  • Durchsetzung von Rechten und Normen: Völkerrecht (ILC, IGH), Menschenrechte (OHCHR), Frauenrechte, Arbeitsrecht/Arbeits- und Sozialstandards (OHCHR, ILO, UN Women)

Beschaffung & Geschäftsmöglichkeiten

Als weltweit größter Einkäufer erwerben die Vereinten Nationen jährlich Waren und Dienstleistungen im Wert von circa 15 Milliarden US-Dollar. Die Nachfrage der Vereinten Nationen nach Gütern und Dienstleistungen ist hoch und vielseitig; ein Großteil konzentriert sich auf wenige Organisationen. Einkäufe werden von der jeweiligen Organisation selbst abgewickelt; es gibt also keinen zentralen Einkauf für alle VN-Organisationen.

Die vier Organe und Programme mit dem höchsten Beschaffungsvolumen sind das UN-Entwicklungsprogramm (UNDP) mit einem Beschaffungsvolumen von 3.174 Mio. US-Dollar, die VN Procurement Division in New York (UN/PD) mit 2.672 Mio. US-Dollar, UNICEF mit 2.602 Mio. US-Dollar und das World Food Programme (WFP) mit 2.475 Mio. US-Dollar (Stand 2013). Diese Einheiten vereinigen fast drei Viertel aller VN-Beschaffungen auf sich. Jede VN-Organisation hat entsprechend ihrer Aufgabe andere Beschaffungsschwerpunkte.

Übersicht über Beschaffungsschwerpunkte und Volumina der Vereinten Nationen.

Deutsche Zulieferer erhielten 2013 Aufträge von VN-Organisationen in Höhe von 256,4 Mio. US-Dollar, das entspricht 1,59% des Gesamtbeschaffungsvolumens. Sachgüter wurden im Wert von 170,2 Mio. US-Dollar eingekauft und zwar: Pharmazieprodukte, medizinische Ausrüstung, Nahrungsmittel, Laborausrüstung und Fahrzeuge. Dienstleistungen wurden in Höhe von insgesamt 86,2 Mio. US-Dollar von deutschen Firmen beschafft, vor allem in den Bereichen Transport, Administration und Gesundheit. Die größten Auftragsvolumina vergaben dabei UN/PD, UNFPA und UNICEF.

Die VN stellen eine Reihe von Grundanforderungen an ihre Lieferanten. Diese müssen mindestens drei Jahre Exporterfahrung vorweisen, über gute Bonität verfügen, Fremdsprachenkenntnisse nachweisen, kurze Lieferzeiten garantieren, wettbewerbsfähige Preise anbieten, erforderliche Dokumente in Englisch bereitstellen und einen After-Sales-Service anbieten. Zudem sind in dem „UN Supplier Code of Conduct“ grundlegende Sozial- und Ökostandards für Zulieferer festgelegt.

Informationen zu den Beschaffungsrichtlinien und Verfahren der VN-Organisationen

Informationen zur Registrierung in den Lieferantenregistern der VN-Organisationen

Praktische Tipps für die Geschäftsanbahnung

Es empfiehlt sich, eine erste „Marktforschung“ zu betreiben und mit der VN-Organisation zu beginnen, die mit höchster Wahrscheinlichkeit das angebotene Produkt nachfragt.

Bei den VN konkurrieren Unternehmen aus der ganzen Welt. Deshalb müssen Preise international wettbewerbsfähig sein.

Der Aufwand für die VN-Marktbearbeitung kann je nach Produkt oder Dienstleistung hoch sein. Registrierung, Kontakte in den jeweiligen Ländern und in den Zentralen sowie die Partnersuche vor Ort verursachen Kosten. Lieferungen und Leistungen an die VN erfolgen zum Teil in politisch und regional problematischen Gebieten. Der Aufwand für Transport und After Sales Service sollte nicht unterschätzt werden. Ein zentraler Ansprechpartner im Unternehmen für die VN erleichtert die Zusammenarbeit. Die wichtigste Sprache beim Umgang mit den VN ist Englisch.

Es ist zu empfehlen, Unternehmen und Produkte zunächst schriftlich und dann persönlich vorzustellen. Persönliche Kontakte zu den Beschaffern in der Zentrale der VN-Organisation und/oder in den lokalen Büros sind sehr wichtig, um mehr über zukünftige Beschaffungsmaßnahmen zu erfahren. Die Lieferantenregister enthalten zum Teil tausende von Firmennamen. Aus dieser Anonymität gilt es, auf eine „Shortlist“ zu gelangen. Teilweise berücksichtigen Beschaffer der Feldmissionen weniger die Lieferantenregister, sondern vorwiegend ihnen persönlich bekannte Anbieter. Allerdings wechseln die Einkäufer bei den VN häufig. Die VN verfügt - auch aufgrund von Korruptionsfällen in der Vergangenheit - über strenge Compliance-Richtlinien. Möglichkeiten zur Kontaktaufnahme bieten sich bei Veranstaltungen mit VN-Einkäufern über spezialisierte Ansprechpartner in den AHK-Büros in Kopenhagen, Rom und New York (siehe Kontaktdaten unten), über die Deutschen Ständigen Vertretungen oder Botschaften.

Die VN setzen bei Geschäften auf Sicherheit. Deshalb sind Erfahrungen und Referenzen im Export beziehungsweise in den unterstützten Staaten Voraussetzung. Bei einfachen Produkten ist dieses Kriterium weniger wichtig.

Ausschreibungsbedingungen müssen strikt eingehalten werden. Falls nicht, wird das Angebot aussortiert. Es sollten keine Extras zu einem erhöhten Preis angeboten werden, sondern nur die technischen Anforderungen, die verlangt werden. Die VN verlangen Biet- und Erfüllungsgarantien.

Auf eine VN-Anfrage, ein Angebot zu unterbreiten, sollte immer geantwortet werden, auch wenn keine Beteiligung erfolgt. Nur so bleibt der Status als möglicher aktiver Lieferant/Dienstleister weiter bestehen.

Eine Möglichkeit, in VN-Projekten aktiv zu werden, ist als Unterauftragnehmer bei einem Unternehmen, welches erfolgreich VN-Aufträge akquiriert oder im Konsortium. Die VN veröffentlichen „Contract Awards“, die zur Identifikation bisher erfolgreicher Unternehmen dienen können.

Kontakte

Direkte Hilfe zum UN-Beschaffungswesen erhalten Sie bei drei von der Bundesregierung unterstützten Büros in New York, Kopenhagen und Rom, die jeweils über Expertise zu den an ihren Standorten angesiedelten UN-Organisationen verfügen:

Deutsch-Dänische Handelskammer
Carsten Kier
Manager UN Procurement
DK-1050 Kopenhagen
Tel.: 0045 32 83 00 86
Fax: 0045 33 91 31 16
Email: cnk@handelskammer.dk
Internet: www.handelskammer.dk

German American Chamber of Commerce, Inc
Nicole Klug
Manager Consulting Services & UN-Procurement
75 Broad Street, 21st Floor
New York, NY 10004, USA
Tel: 001 212 974 - 8853
Fax: 001 212 974 - 8867
Email: nklug@gaccny.com
Internet: www.gaccny.com

Deutsch-Italienische Handelskammer
Simona Bellotti, Abteilung Marktkonsolidierung
Via Gustavo Fara, 26
20124 Mailand, Italien
Tel.: 0039 02 398009-14
Fax: 0039 02 66988660
Email: bellotti@DEinternational.it
Heidi Ehlers, Produktentwicklung/ Registrierungen/UN-Procurement
Tel.:0039 02 398009-10
Fax: 0039 02 66988660
Email: ehlers@DEinternational.it
Internet: http://www.ahk-italien.it/

Informationen über das VN-System auf Deutsch:

Die Deutsche Gesellschaft für die Vereinten Nationen e.V. (DGVN)
Deutsche Gesellschaft für die Vereinten Nationen e.V.
Zimmerstraße 26 / 27
10969 Berlin
Telefon: (030) 25 93 75 – 0
Telefax: (030) 25 93 75 – 29
http://www.dgvn.de/  

Regionales Informationszentrum der Vereinten Nationen für Westeuropa (UNRIC)
Verbindungsbüro in Deutschland
UN Campus
Platz der Vereinten Nationen 1
53113 Bonn
Tel.: +49 (0)228 / 815-2773 : Arne Molfenter
Tel.: +49 (0)228 / 815-2774 : Simon Riesche
Fax: +49 (0)228 / 815-2777
Allgemeine Anfragen: info@unric.org
https://www.unric.org/de/

Weitere Informationen

Funktionen

Kontakt

Kirsten Hungermann

‎0228/24993-252