Krankenhausmodernisierungen, Gesundheitscenter und Digitalisierung sind die Haupttreiber wachsender Investitionsausgaben und neuer Geschäftschancen für deutsche Anbieter.
Rang 2
nimmt das Vereinigte Königreich unter den größten Medizintechnikmärkten Europas ein.
Das Vereinigte Königreich hat laut Angaben der Weltbank die fünfthöchsten Gesundheitsausgaben der Welt. In Europa lag das Land 2024 demnach mit 375 Milliarden Euro zwischen Deutschland und Frankreich auf Rang 2. Die Ausgaben für Medizintechnik beliefen sich 2025 nach Expertenschätzungen auf 17 bis 18 Milliarden Euro. Bis in die frühen 2030er-Jahre sollen sie jährlich zwischen 5 und 6 Prozent wachsen.
Nahezu doppelt so schnell sollen laut der Marktforschungsplattform Markets and Markets die Ausgaben für die Instandhaltung von Medizintechnik wachsen. Sie sollen von 2,8 Milliarden Euro in 2025 auf knapp 4,8 Milliarden Euro in 2030 steigen. Die Marktforschungsplattform Grand View Research prognostiziert, dass der britische Markt für die Vermietung medizinischer Geräte in 2030 die Marke von 5,5 Milliarden Euro überschreitet. Im Jahr 2023 waren es 3,8 Milliarden Euro.
Am langsamsten werden voraussichtlich die Umsätze mit sogenannten wiederverwendbaren Hilfsmitteln (Durable Medical Equipment; DME) wachsen. Laut Spherical Insights wird bis 2035 eine jährliche Wachstumsrate von unter 5 Prozent prognostiziert. Die Umsätze in dem Bereich steigen voraussichtlich von 11 Milliarden Euro 2024 auf 18 Milliarden Euro 2035.
Mehr Mittel für Investitionen
Der Bedarf des zu 80 Prozent öffentlich finanzierten Gesundheitswesens ist enorm. Die im Zuge der Coronapandemie angewachsene Warteliste für fachärztliche Behandlungen bekommt der staatliche Gesundheitsdienstleister weiterhin nicht in den Griff. Im Frühherbst 2026 umfasste sie 7,4 Millionen Fälle. Mehr als jeder dritte Fall war mit einer Wartezeit von über 18 Wochen verbunden. Das waren doppelt so viele, wie es die offizielle festgeschriebenen Standards erlauben: 92 Prozent aller Patienten sollten binnen 18 Wochen eine fachärztliche Behandlung erhalten.
NHS – die drei entscheidenden Buchstaben im britischen Gesundheitssystem
Anders als in Deutschland übernimmt im Vereinigten Königreich der steuerfinanzierte National Health Service (NHS) die zentrale Rolle bei Finanzierung, Planung und Bereitstellung der Gesundheitsversorgung. Für deutsche Anbieter sind deswegen nicht Erstattungswege, sondern Finanzierungs-, Beschaffungs- und Entscheidungsstrukturen innerhalb des NHS relevant. Aufgrund der regionalen Struktur ist der NHS in England ein zentraler Auftraggeber. Gelingt der Markteinstieg und überzeugt die Lösung wirtschaftlich, eröffnen sich Chancen auf weitere Aufträge innerhalb des NHS.
Ein Behandlungsansatz ist der im Sommer 2026 vorgestellte 10-jährige Investitionsplan für das Gesundheits- und Sozialwesen. Steigende Kapitalbudgets und die Modernisierung von Krankenhäusern und Arztpraxen schaffen zusätzliche Nachfrage. Hinzu kommt der Aufbau von 250 wohnortnahen Gesundheitszentren. Gefragt sind insbesondere Diagnostik, medizinische Geräte und digital vernetzte Ausstattung.
Mit der angepeilten Budgetaufstockung sollen die jährlichen NHS-Investitionen von etwa 13,4 Milliarden Euro im Jahr 2025 auf gut 18 Milliarden Euro in 2030 ansteigen. Damit eröffnen sich zusätzliche Absatzchancen für ausländische Anbieter. Gleichzeitig dürften aber Programme zur Stärkung der heimischen Medtech-Produktion mittelfristig den Wettbewerbsdruck erhöhen.
Ausgewählte Investitionsprojekte im Gesundheitssektor im Vereinigten KönigreichInvestitionssumme in Millionen Euro| Akteur/Projekt | Investitionssumme | Projektstand | Anmerkungen |
|---|
| NHS Frimley Health NHS Foundation Trust, Frimley Park Hospital in Frimley, England | 1.500 bis 2.300 | Planungsstadium | Neuentwicklung des staatlichen Krankenhauses |
| Mid Cheshire Hospital NHS Foundation Trust, Leighton Hospital in Crewe, Cheshire | 1.500 | geplanter Baustart: 2027 | Neuentwicklung des staatlichen Krankenhauses |
| Convatec, neuer Forschungs- und Entwicklungsstandort bei Citylabs 4.0 in Manchester | 582 | Projektdurchführung | F&E in allen vier Fachbereichen des Unternehmens: moderne Wundversorgung, Stomaversorgung, Kontinenzversorgung und Infusionstherapie |
| GSK, neue F&E Einrichtung auf dem Biomedical Campus in Cambridge | 466 | Projektdurchführung | Aufgabe des F&E-Standorts in Stevenage; Umzug der Mitarbeiter nach Cambridge und Ware soll schrittweise bis 2029 erfolgen. Parallele Modernisierung der bestehenden F&E-Labore in Ware (Hertfordshire). Cambridge soll die Schwerpunktbereiche des Unternehmens – Onkologie, Atemwegserkrankungen, Hepatologie, Impfstoffe und HIV – unterstützen |
| Infection Innovation Consortium (iiCON), Liverpool Accelerator Laboratory in Liverpool | 23 | Projektdurchführung | Neues KI-gestütztes Hochsicherheitslabor zur Beschleunigung der Entwicklung von Medikamenten und Impfstoffen |
Quelle: Recherchen von Germany Trade & Invest 2026
Zwei Eckpfeiler des Investitionsplans
Im Mittelpunkt des Investitionsplans stehen der Ausbau und die Modernisierung der Gesundheitsinfrastruktur. Zum einen sollen 250 sogenannte Nachbarschafts-Gesundheitscenter entstehen. Bis 2030 sind bereits 120 solcher Einrichtungen vorgesehen. Ihr Aufbau soll mit rund 240 Millionen Euro unterstützt werden. Zum anderen soll die gleiche Summe binnen der nächsten fünf Jahre in die Modernisierung der unter NHS-Schirm arbeitenden Hausarztpraxen fließen. Das ist insbesondere für Anbieter kompakter Diagnostik- und Behandlungstechnik interessant.
Breitere Zulieferchancen eröffnet das 2025 überarbeitete New Hospital Programme. Anders als der Name suggeriert, geht es dabei hauptsächlich um die Erneuerung und umfassende Modernisierung bestehender Standorte. Von 2025 bis 2030 ist der Start von 16 Projekten geplant. Bis 2039 sollen weitere 18 folgen.
Für deutsche Anbieter ist besonders zu beachten, dass diese Projekte nach dem Hospital 2.0 genannten, standardisierten Planungs- und Baukonzept durchgeführt werden sollen. Die Standardisierung betrifft nicht nur die Gebäudehülle, sondern auch klinische Räume, technische Infrastruktur und die Positionierung von Equipment. Das NHS gibt beispielsweise vor, Geräte in Patientenzimmern jeweils an denselben Stellen vorzusehen.
Auf der Auftraggeberseite hat dies bereits zur Bildung der Hospital 2.0 Alliance geführt. Ihr gehörten Mitte 2026 bereits elf NHS Trusts und zehn Bauunternehmen an. Bauaufträge für jedes Krankenhaus sollen nunmehr nicht vollständig separat vergeben werden. Stattdessen sollen sie über einen nationalen Rahmenvertrag an die ausgewählten Bauunternehmen gehen. Standardisierte Designs und Komponenten sowie die frühzeitige Einbindung der Auftragnehmer sollen Skaleneffekte schaffen und Bauprozesse beschleunigen. Für interessierte deutsche Technologieausstatter bedeutet das:
- Der Zugang zu den Lieferketten der beteiligten Hauptauftragnehmer wird wichtiger.
- Bei standardisierten Lösungen ergeben sich Chancen, mehrere Krankenhausprojekte zu bedienen.
Verkaufsargument Digitale Gesundheit
Die britische Regierung will den NHS in den kommenden zehn Jahren grundlegend digitalisieren. Kernprojekte sind der Ausbau der NHS App zur zentralen digitalen Schnittstelle, die Einführung einer einheitlichen digitalen Patientenakte sowie der verstärkte Einsatz von KI, Wearables und Robotik. Vernetzte Gesundheitsdaten und digitale Anwendungen sollen zugleich mehr Versorgung außerhalb der Krankenhäuser ermöglichen und das medizinische Personal entlasten. Deutsche Anbieter können ihre Marktchancen verbessern, indem sie bei der Positionierung ihrer Produkte und Lösungen insbesondere folgende Aspekte hervorheben:
- vernetzte Medizintechnik,
- Patienten-Fernüberwachung,
- Wearables,
- digitale Diagnostik,
- KI-gestützte medizinische Systeme,
- Robotik,
- Lösungen im Bereich virtuelles Krankenhaus,
- interoperable Systeme zur Einbindung klinischer Daten.
Rolle privater Gesundheitsdienstleister steigt
Auch wenn der NHS größter britischer Kunde bleiben wird, wachsen private Gesundheitsversorger. Laut dem Marktforschungsunternehmen DataM Intelligence können sie bis 2033 auf jährliche Umsatzzuwächse von durchschnittlich 3,4 Prozent hoffen. Ihre Einnahmen dürften sich dann der Marke von 17 Milliarden Euro annähern.
Besonders gefragt bleibt die private Akutversorgung. Statistiken zeigen, dass jüngere Altersgruppen deutlich offener für private Gesundheitsversicherungen sind. Das dürfte den Trend beschleunigen. Zu den größten privaten Anbietern gehören Circle Health Group (57 Krankenhäuser), Spire Healthcare (38), Nuffield Health (37) und Ramsay Health Care (34). Die Interessen der privaten Gesundheitsdienstleister vertritt das Independent Healthcare Providers Network (IHPN).
Rahmendaten zum Gesundheitssystem im Vereinigten KönigreichIndikator | Wert |
|---|
Einwohnerzahl (2025 in Mio.) | 69,6 |
Bevölkerungswachstum (2025 in % p.a.) | 0,6 |
Altersstruktur der Bevölkerung (2024) | |
Anteil der unter 14-Jährigen (in %) | 17 |
Anteil der über 65-Jährigen (in %) | 19 |
Durchschnittliche Lebenserwartung bei Geburt (2022 bis 2024 in Jahren) | Männer: 79,1 ; Frauen: 83,0 |
| Durchschnittseinkommen (2025 in Euro), Bruttowochenlohn 1) | 898 |
Gesundheitsausgaben pro Kopf (2025 in Euro) 2) | 5.796 |
Anteil der Gesundheitsausgaben am BIP (2025 in %) 2) | 11,4 |
Ärzte/1.000 Einwohner (2023) | 3,4 |
Zahnärzte/100.000 Einwohner (2025/2026) 3) 4) | 43 |
Krankenhausbetten/1.000 Einwohner (2023), davon | |
privat | k. A. |
öffentlich | 2,4 |
1 Stand: April 2025; 2 vorläufig; 3 England; 4 Fiskaljahr 2025/2026.Quelle: Office for National Statistics 2026; NHS Business Services Authority 2026; OECD Health Statistics 2025
Von Michał Woźniak
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Berlin