Covid-19: Auswirkungen auf internationale Lieferketten

• Lieferketten überdenken
• Direktvertrieb über das Internet auch im Autohandel wichtiger
• Preise für Luft- und Seefracht weiterhin hoch
• Mehr ganzheitliche Risikoanalysen mithilfe von Künstlicher Intelligenz
• Die Geister, die US-Präsident Donald Trump rief

Schon vor Ausbruch der Coronakrise ächzten viele US-Firmenkunden unter den Schutzzöllen Washingtons auf chinesische Bauteile und Komponenten. Nicht immer ließen sich die Mehrkosten auf die Endkunden komplett übertragen. Viele US-Elektronikfirmen haben bereits ihre Lieferketten aus China verlagert, meist nach Südostasien (siehe Artikel  "Lachende Dritte?" Markets 1/20). Jedoch bezieht das US-Verarbeitungsgewerbe weiterhin viele Güter mittlerer Wertschöpfung aus China.

Lieferketten überdenken

Ihre Logistikketten und womöglich gar Produktionsstandorte hinterfragen Unternehmen nun erneut. Für neue Lösungen werden womöglich nicht vorrangig Kosten ausschlaggebend sein. Denn die Covid-19 Pandemie verursacht massive Verwerfungen, global wie regional. Kleine, stark spezialisierte Unternehmen, wie Produzenten komplexer, kritischer Industrieteile, spüren das am meisten.

Viele Unternehmen wollen ihre Sicherheitsbestände in den USA deutlich ausbauen: auf vier bis acht Wochen. Solche, die mit starken Nachfrageschwankungen zu kämpfen haben, suchen nach Möglichkeiten, Lagerraum mit anderen Kunden zu teilen, um dadurch Kosten zu reduzieren. Neue Lagerkapazitäten wollen die Unternehmen vor allem näher bei ihren Kunden aufbauen; große Zentrallager weit außerhalb städtischer Gebiete stehen weniger im Fokus.

Bei größeren Unternehmen wäre vorstellbar, dass sie die Produktion von Elektronik- und Kfz-Teilen künftig verstärkt in Länder wie Mexiko und Brasilien verlagern, je nachdem ob die Endmärkte in Nord- oder Südamerika liegen. Als Zentren für eine mögliche Rückverlagerung in die USA werden die Bundesstaaten Pennsylvania, Texas und Wisconsin genannt. Die Rolle des am 1. Juli 2020 in Kraft getretenen NAFTA-Nachfolgeabkommens USMCA (United States-Mexico-Canada-Agreement) hierbei speziell für die Kfz-Industrie hat GTAI in einem Webinar analysiert.

Direktvertrieb über das Internet auch im Autohandel wichtiger

Für die Autobranche ist das neuartige Coronavirus ein besonders harter Einschnitt. Denn im Gegensatz zu früheren Krisen werden diesmal alle drei Weltmärkte – in rascher Folge erst China, dann Europa und die USA – stark erschüttert. Autokonzerne versuchen in dieser Situation, mehr Fahrzeuge per Direktvertrieb über das Internet zu verkaufen. Mit Auto-Konfiguratoren auf den Internetseiten der Hersteller lassen sich Wunschausstattungen bereits heute individuell zusammenstellen, sodass nur ein Zahlungsweg und ein Verfahren zur kontaktlosen Auslieferung gefunden werden muss.

Zwar unterbinden einige US-Bundesstaaten den Direktvertrieb von Autos bisher gesetzlich. Doch das Marktpotenzial ist groß. Darauf deuten zumindest neue, seit Ausbruch der Coronakrise gestartete, Online-Verkaufsprogramme hin, zum Beispiel bei Fiat Chrysler. Ebenfalls dafür spricht Porsches Ankündigung zusätzlicher Anreize für Händler, die mehr Autos auf digitalem Wege verkaufen, sowie der Erfolg der Direktverkaufsplattform Carvana.

Preise für Luft- und Seefracht weiterhin hoch

Zwar setzen Reedereien seit September wieder mehr Schiffe ein. Doch entspannen sich die Seefrachtpreise wegen der parallel stark wachsenden Containernachfrage bislang nicht. Ferner ist mit der Einstellung der Passagierdienste ein Großteil der Luftfrachtkapazität weggefallen. Auch wenn Airlines wieder mehr Frachtflüge aufnehmen, gibt es auf vielen immer noch nicht genug Platz, sodass die Preise für Luftfracht weiterhin deutlich höher sind als vor der Coronakrise. Stark betroffen ist davon neben der Computer- und Haushaltsgeräteindustrie auch der Maschinenbau.

Mehr ganzheitliche Risikoanalysen mithilfe von Künstlicher Intelligenz

Eine wesentlich größere Rolle als früher spielen seit der Krise Informationen, mit denen sich frühzeitig Störungen oder schwache Glieder in Lieferketten aufspüren lassen; oder Echtzeitdaten zu Land-, See- und Luftfracht, um Lagerbestände besser kontrollieren zu können. Daher ist zu erwarten, dass Unternehmen mit globalen Logistikketten stärker auf linguistische Datenverarbeitung und Algorithmen für maschinelles Lernen setzen. Konzerne der Kfz-, Elektro- und Textilindustrie arbeiten dazu bereits mit Softwareentwicklern zusammen.

Die Geister, die US-Präsident Donald Trump rief

Im medizintechnischen Bereich könnte sich das rigorose Vorgehen gegen China rächen. Denn in der Coronakrise sind die USA mehr denn je auf chinesische Lieferungen angewiesen, auf die seit Juli 2018 zum Teil US-Schutzzölle erhoben werden. Betroffen sind davon unter anderem Bestrahlungs- und elektromedizinische Geräte. Für besonders dringende Medizinprodukte – vor allem solche, die zur Behandlung von Corona-Patienten benötigt werden – stellt die Food and Drug Administration (FDA) Sondergenehmigungen (Emergency Use Authorizations - EUA) aus. Über aktuelle Sondermaßnahmen für Medizinprodukte informiert die FDA in einem News-Service. Mitte November haben wir gemeinsam mit unserem US-Partner Alira Health über Herausforderungen und Chancen in der US-Gesundheitswirtschaft gesprochen: hier der Link zum Webinarmitschnitt.

Obwohl die Infektionsfälle in einigen Landesteilen weiter zunehmen, haben viele US-Bundesstaaten längst damit begonnen, ihre Ausgangsbeschränkungen wieder zu lockern. So dürfen Geschäfte, Fabriken und Restaurants mancherorts wieder unter Auflagen öffnen. Neben der Gefahr, dass das Virus in einem der Werke ausbrechen könnte (was seither auch bereits geschah und zu erneuten Produktionsstopps führte), muss die US-Industrie auch auf Unterbrechungen in der Teileversorgung gefasst sein, vor allem aus Mexiko.

Beruhigend für US-Verbraucher ist die weitgehend robuste Lebensmittelversorgung: Läden, denen an einem Tag Nahrungsmittel ausgehen, haben ein bis zwei Tage später wieder volle Regale.

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